Предприятие создано путем реорганизации государственного предприятия Нижнегорский элеватор во исполнение постановления Кабинета Министров Украины от Предприятие создано с целью получения прибыли путем: Имущество Предприятия состоит из основных средств и оборотных средств, других ценностей, стоимость которых отображена в балансе Предприятия. Сезонность в большей степени характеризуется насыщенностью рынка тем или иным видом товаров. Специфика заготовительной деятельности состоит в том, что сдатчики продукции на хранение являются ее основными потребителями. В том случае, если зерно сдается на переработку, то потребителями выступают хлебокомбинаты Нижнегорского и соседних районов. Элеватор осуществляет как розничную так и оптовую торговлю с предприятиями всех форм собственности и населением Автономной республики Крым на рынке продовольственных товаров.

Курсовая работа на тему “Разработка стратегии развития предприятия общественного питания”

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия.

Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку Процесс стратегического планирования в компании состоит из нескольких этапов: основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается Существует три подхода к формированию матриц.

Характеристика исследуемого объекта 4 1. Построение дерева целей 5 1. Анализ внешней среды организации 8 2. Анализ среды непосредственного окружения. Модель пяти сил конкуренции М. Факторы воздействия,возможности и угрозы исследуемого объекта.. Матрица возможностей и угроз. Профили макросреды и среды непосредственного окружения 16 3.

Карта стратегических групп конкурентов 20 4. Характеристика основных функциональных зон организации 24 4. Разработка КФУ и оценка конкурентоспособности объекта по взвешенным и невзвешенным рейтингам 25 4. Анализ стратегических проблем 27 4.

разработка стратегии развития организации курсовая.

Разработка стратегии организации; понятие и виды, классификация и структура, год. Заказать реферат курсовую, диплом или отчёт без рисков, напрямую у автора. Разработка стратегии деятельности предприятия 3. Формирование стратегии предприятия, оценка привлекательности места расположения. Основные виды деятельности общества, анализ сильных и слабых ее сторон, оценка возможных вариантов развития.

Курсовая работа, Разработка стратегии развития предприятия, Скачать часть диплома, . компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие.

Общая характеристика работы Актуальность тематики исследования Развитие украинских предприятий происходит в сложных условиях формирования рыночной среды и нестабильной экономики. Существенное негативное влияние на функционирование предприятий всех отраслей осуществляет внутренняя и внешняя политическая ситуация, невозможность из—за финансовых проблем применять новую технику и технологии, а также значительная международная конкуренция. Выжить и успешно развиваться в таких условиях могут только те организации и предприятия, которые смогли разработать эффективную стратегию и целенаправленно продвигаются в направлении достижения поставленной цели.

Цель исследования Целью магистерской работы является развитие теоретических положений и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия. Объект исследования Объектом исследования является процесс формирования стратегии развития предприятия. Предмет исследования Предметом исследования выступают принципы и методы формирования стратегии развития предприятия.

Методи исследований Теоретической и методической основой магистерской работы послужили научные труды и методические разработки как отечественных, так и зарубежных ученых в области стратегии развития предприятия. Для решения поставленных в работе задач были использованы следующие методы: Портера, проведения стратегического анализа и оценки деятельности предприятия, формирование миссии предприятия, анализ внешней и внутренней среды и комплексное оценивание деятельности предприятия.

Информационной базой исследования являются нормативные и законодательные акты Украины, общие положения научных работ отечественных и зарубежных ученых в рамках исследуемой темы, статистическая информация Госкомстата Украины, материалы научно—исследовательских конференций, периодические издания и сеть .

Курсовая работа: Процесс стратегического планирования в организации

Научной основой работы являются труды М. Портера по базовой разработке конкурентных стратегий, классификации стратегий Забелина П. Структурно работа состоит из введения, заключения, 1-го приложений, 3-х глав, 9-ти параграфов, списка литературы, содержащего 20 источников, включает 3 таблицы, 6 рисунков, изложена на 40 страницах машинописного текста. Теоретические основы разработки стратегии организации 1.

Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

Темы курсовых работ к дисциплине «Стратегический менеджмент» Влияние миссии и целей компании на выбор стратегии внедрения новой технологии (на примере Формирование деловой стратегии предприятия ( на примере Курсовая работа по дисциплине «Стратегический менеджмент» Тема.

В результате исследования и анализа экономической литературы выявлены табл. Люкшинов Стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Винокуров Стратегия представляет собой систему управленческих решений, определяющих перспективные направления развития организации, сферы, форм и способов ее деятельности в условиях окружающей среды и порядок распределения ресурсов для достижения поставленных целей.

Кузнецова Стратегия — это генеральная программа действий, выявляющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели. Она формулирует главные цели и основные пути их достижения таким образом, что предприятие получает единое направление движения. Уткин Стратегия — это совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей. Фатхутдинов Стратегия — это программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. Существует четыре основных типа конкурентных стратегий: Стратегии интенсивного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Реализация данной стратегии ведет к ежегодному, существенному повышению значений критериев достижения целей над уровнем предыдущего года.

Стратегия роста имеет явно предпринимательский характер.

Курсовая работа по стратегическому

Срок сдачи студентом выполненной работы: Изучение теоретических основ стратегического менеджмента; 2. Классификация и рассмотрение стратегий развития и методов стратегического анализа; 3. Стратегический анализ структурного 2 3 выполненной работы; наименование дополнительных разделов, подлежащих разработке; заключение по работе. Перечень графического материала с точным указанием обязательных чертежей подразделения предприятия. Выбор, обоснование и оценка эффективности стратегии развития структурного подразделения.

ного на формирование навыков стратегического мышления на основе це- лостного ния внешней и внутренней среды организации, баланса интересов и ожида- собрать и обработать информацию по теме курсовой работы;. • изучить и .. Основы бизнес-анализа [Текст]: учебное пособие / ФГБОУ ВПО.

Выбор и обоснование стратегии развития предприятия Дипломная работа: Выбор и обоснование стратегии развития предприятия Введение Переход национальной экономики от административно-командной системы к рыночной модели обусловил необходимость поиска новых принципов и подходов к управлению хозяйственными процессами, адекватных меняющимся социально-экономическим условиям. Эти изменения характерны для всех сфер и аспектов экономической деятельности, в том числе и для такой важнейшей составляющей стратегического менеджмента, как стратегия развития предприятия.

Рыночная среда и усиливающаяся конкуренция вынуждает каждое предприятие искать новые, более эффективные методы оценки стратегии развития предприятия, которые должны гарантировать приемлемый уровень обоснованности принятой стратегии, как для собственников предприятия и возможных инвесторов, обеспечивающих достаточность финансовых и материальных ресурсов, так и для руководителей всех уровней, от которых, зависит эффективность их использования.

В работах зарубежных и отечественных авторов представлено основательное рассмотрение широкого круга вопросов формирования, оценки и выбора стратегии, однако в целом развитие экономической науки в этом направлении логично признать фрагментарным в виду слабого уровня систематизации накопленных знаний. Это является основанием считать актуальным и широко востребованным не просто разработку отдельных методов оценки стратегии развития предприятия, а представление комплексной методики проведения последовательных и согласованных между собой действий по формированию и оценке возможных альтернативных вариантов и окончательному выбору стратегии среди наиболее целесообразных из них, органично сочетающей в себе качественные и количественные подходы и методы оценки альтернатив.

Концептуальные вопросы, касающиеся оценки стратегии развития, в контексте теории стратегического менеджмента и планирования, теории организации, теории менеджмента рассматривались такими зарубежными учеными как И. Однако созданная ими научная база, в силу специфических условий, не всегда может быть использована на со-временных отечественных предприятиях. В нашей стране данная проблематика получила свое развитие в трудах таких ученых как В.

Многочисленные исследования перечисленных авторов, несомненно, значительно облегчают поиск решений проблем в области стратегического развития предприятия, а также не только не снижают актуальности проведенного исследования, а напротив, подтверждают важность решения проблемных вопросов оценки стратегии, свойственных современной экономике.

Тема: Формирование стратегии деятельности предприятия

Теоретические основы разработки и реализации стратегии фирмы 1. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач. Как правило, в большинстве случаев, правильное стратегическое решение может привести предприятие к состоянию могущества. Стратегия организации постоянно развивается.

Курсовая работа по дисциплине"Стратегия предприятия" Для организации деятельности предприятия важно иметь определенные правила и Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса предприятие должно формирование товарного ассортимента фирмы, обеспечивающего.

Следует иметь в виду, что функциональные стратегии, проявляющиеся во внешней сфере, всегда связаны с внутренней средой организации, в той или иной степени зависимы от нее и влияют на процесс ее развития. Инвестиционные стратегии — это стратегии формирования инвестиционного портфеля. С этих позиций можно выделять стратегии, направленные на развитие деятельности компании, ее рост, и стратегии, направленные на сокращение этой деятельности рис. Выделяется три разновидности инвестиционной активности фирмы: Стратегия поведения на рынке ценных бумаг.

Данная стратегия заключается в выработке правил мобилизации дополнительных финансовых ресурсов, направляемых как в инвестиции, так и для решения текущих финансовых задач. В рамках этой стратегии разрабатываются правила и приемы мониторинга этих рынков, постоянного слежения за изменениями конъюнктуры и выбора предпочтительных форм и условий получения кредитов, моментов приобретения или продажи ценных бумаг, в наибольшей мере отвечающих стратегическим целям фирмы, выбора наиболее надежных эмитентов ценных бумаг.

Данные стратегии можно классифицировать в зависимости от состояния или изменения одного или нескольких из четырех элементов: Данная стратегия актуальна, когда фирма еще не исчерпала полностью возможности, связанные с ее товарами на существующих рынках, и может укрепить свои позиции. В то же время компания рассматривает возможности выхода на новые рынки. При этом она пытается улучшить свой товар или начать производить новый, не меняя отрасли.

Разработка стратегии развития предприятия на примере ООО"Крафт-Эксперт"

Выдержка из работы ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития торговых предприятий Российской Федерации, работающих в условиях жесткой конкуренции с целью эффективного использования хозяйственного потенциала для успешной торговли товарами с минимальными затратами. Повышение конкурентоспособности российских торговых предприятий невозможно без применения элементов стратегического менеджмента. Рациональное управления стратегией развития компании обеспечивает достижение важнейших целей по закупкам, ценообразованию, управлению торговыми точками и т.

Усиление рыночных требований потребителей к качеству сервиса и предлагаемых товаров на рынке автозапчастей, рост конкуренции между производителями товаров, тран Показать все сформация розничной торговли в - среду приводят к перестройке моделей торговых организации работ по разработке стратегий развития. В связи с этим необходимо рассматривать систему эффективной организации работ по разработке стратегий предприятия с позиций обеспечения и повышения конкурентоспособности компаний.

Цель работы - разработка стратегии развития на - гг.

Тема курсовой работы выбирается студентом самостоятельно в Например, «Формирование товарной стратегии предприятия на Мансуров Р. Опыт организации стратегического управления в компании// Стратегический.

Проект представляет собой организацию и проведение комплекса управленческих решений по достижению поставленных задач и запланированных результатов в формате обособленной совокупности задач, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер. Если будет выбрана неперспективная стратегия реализации проекта, или поставленные цели и задачи проекта будут нецелесообразными, то контроль над реализацией проекта будет осуществляться неэффективным образом, в результате компания может понести убытки.

В связи с этим, разработка целей и стратегии проекта представляется достаточно важным аспектом обеспечения проектной деятельности, что в совокупности с проектно-ориентированным управлением, которое распространяется среди современных компаний, приобретает особую значимость для управления организациями в целом. Основной проблемой в исследуемой области выступает факт объективных ограничений методологии управления проектами.

Проекты всегда ограничены сроками, стоимостью используемых ресурсов и требованиями к результату проекта. Любая компания в большей или меньшей степени ограничена в имеющихся у нее финансовых, материальных и человеческих ресурсах. В этой связи, эффективная реализация проекта позволяет достичь поставленных целей перед руководителями проекта, а применение эффективных приемов методологии управления проектами помогает регламентировать данный процесс.

Целью исследования выступает изучение особенностей разработки целей и стратегии проекта в рамках управления проектной деятельностью. В соответствии целью исследования были определены следующие задачи: Объектом исследования выступает процесс разработки проекта. Предметом исследования являются социально-экономические отношения, возникающие в процессе разработки целей и стратегии проекта.

Финансовая стратегия - М.Серов, Э.Иванченко