Помогаем навести порядок в бизнесе, за счет оптимизации бизнес-процессов Навести порядок Узнать подробнее Знакомая ситуация? Стоит вам уехать в отпуск или уволиться ключевому сотруднику, как все идет наперекосяк и компания несет серьезные финансовые потери. Вы тратите все свое время на оперативную работу — постоянно приходится контролировать сотрудников, подгонять их и доделывать за ними работу. Бизнес не развивается дальше определенного предела, его трудно масштабировать, через филиалы и франчайзинг. Качество продукции раз на раз не приходится — клиенты недовольны и уходят, а компания несет убытки. С ростом компании растет и хаос в ней — незначительные недочеты накапливаются, запутываются и превращаются в большой клубок проблем. Как перейти от ручного управления к отлаженной и прозрачной системе, дающей стабильные результаты?

Консалтинг в области процессов

Чтобы компания работала надежно и слаженно, необходимо выработать четкую последовательность каждого процесса в производственной и управленческой цепочке и ответственно контролировать выполнение всех этапов в этой цепочке. Без специальных глубоких и фундаментальных знаний сделать это чрезвычайно сложно. Доверившись нашим специалистам, Вы получите объективную картину, отражающую как происходят бизнес-операции сегодня, какие существуют взаимосвязи и проблемные участки.

Мы разработаем рекомендации, выполнение которых приведет к достижению необходимых показателей самым эффективным способом. Оптимизация бизнес-процессов позволит устранить существующие недостатки и отладить работу каждого участка и подразделения предприятия. Факторы, свидетельствующие о необходимости оптимизации Как правило, такая оптимизация бизнес процессов требуется, когда у компании есть целый ряд незначительных негативных симптомов, диагностировать причины которых достаточно сложно.

Что такое бизнес-процессы компании Если сравнивать с живым организмом - это кровеносная и нервная системы компании. Бизнес- процессы.

И другие Нужно ли компании моделирование бизнес-процессов? С помощью моделирование бизнес-процессов можно правильно настроить процедуру взаимодействия специалистов разных департаментов, четко и прозрачно определить, кто и за что должен отвечать на предприятии. Правильно выстроенный бизнес-процесс помогает значительно сократить загрузку работников фирмы, обеспечить принцип взаимозаменяемости сотрудников, что в свою очередь является залогом стабильного функционирования и развития компании.

На рынке много моделей, с помощью которых можно осуществить проекты совершенствование деятельности. И нужно все тщательно взвесить, оценить и принять правильное решение. Выбор программы и решение о реструктуризации бизнес-процессов является непростым для каждой компании. Это вложение денежных средств в будущее, решение стратегических вопросов, проведение стратегических изменений.

Операционный консалтинг Операционный консалтинг подразумевает помощь в эффективном построении бизнес-процессов и прозрачной системы управления фирмы, в выборе модели, по которой будет происходить внедрение изменений в компании.

Оптимизация бизнес процессов

Реинжиниринг бизнес-процессов. Введение Конец х и начало х годов ознаменован для России и стран бывшего Советского Союза существенными политическими и экономическими изменениями. Ядром этих перемен явилось стремление к созданию демократических общественных устоев и переход к рыночной экономике.

Сколько стоят консалтинговые услуги: бизнес-планы, бизнес-процессы, системы KPI, стимулирование.

Кондрацкий Виктор Консалтинг бизнес процессов Часто встречаются такие ситуации, когда бизнес теряет эффективность. Это зачастую происходит из-за того, что бизнес процессы компании не оптимизированы. Такая потеря эффективности может нанести огромный вред компании, вплоть до полного ее банкротства. Дабы этого не происходило проводится консалтинг бизнес процессов, оптимизация деятельности компании.

Такие процедуры повышают эффективность работы различных отраслей компании. Улучшается работа логистики и склада, финансов и бухгалтерии, ИТ, административных служб, хозяйственного обеспечения. Существует список основных этапов по оптимизации бизнес процессов компании: При этом анализе процессы разделяются на основные и вспомогательные. Проводится полная диагностика существующих бизнес процессов.

Консалтинговые услуги: от классификации до анализа рынка

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений?

IT Консалтинг Анализ происходящих в компании бизнес-процессов является ключевым фактором для принятия обоснованных и высоко.

Реинжиниринг Реинжиниринг — выявление и решение ключевых проблем организации, негативно влияющих на все ее бизнес-процессы. В результате проведения оптимизационных мероприятий бизнес-процессы организации обретают упорядоченность - повышается эффективность управленческих решений и информативность документов, за счет создания системы контроля исключаются дублирующие функции, формулируются критерии оценки работы сотрудников.

Оптимизация процессов бизнеса, как правило, влечет за собой необходимость внесения изменений и в организационную структуру предприятия. Что делать дальше Улучшенный или новый бизнес-процесс важно поддерживать в рабочем состоянии, на основе фактов проводить в нем изменения, для дальнейшего повышения операционной эффективности. Для повышения надежности протекания процесса"как надо" целесообразно использовать такие технологические инструменты как -решения.

Автоматизация бизнес-процессов улучшает: Что для этого необходимо: Наша компания имеет соответствующий опыт, работая совместно с ГК"Автоматизация учета-Информ" и Заказчиком мы решаем такие задачи, как по основным процессам, так и вспомогательным, но требующим заметных финансовых и людских ресурсов. Два способа начать получать результаты с нами Первый способ: Второй способ: Связаться с нами, провести встречу по выбранной проблематике, провести экспресс аудит бизнеса, для выявления областей возможного улучшения, получения рекомендаций.

Управленческий консалтинг и реинжиниринг бизнес-процессов

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Текст статьи Блинов Олег Анатольевичкандидат экономическихнаук, доцент кафедры бухгалтерского учета и аудита Омскогогосударственного аграрногоуниверситета имени П. Столыпина , г.

Компания ДИГНИС Консалтинг оказывает комплексные услуги по автоматизации бизнес-процессов любой сложности на базе продуктов фирмы 1С.

Организационный консалтинг. Оптимизация бизнес-процессов. Представьте ситуацию: Вы звоните в компанию, спрашиваете, как заключить договор, голос в трубке отправляет вас в партнерский отдел. В партнерском отделе говорят, что надо звонить офис-менеджеру. Офис-менеджер переключает на корпоративный отдел.

Консалтинг бизнес процессов

Для анализа текущей ситуации необходима точка зрения владельца, которая по определению всегда будет отличаться от мнения руководителя или сотрудника. Результаты клиентов, которые смогли разобраться, где узкие места в их бизнесе, и затем их устранили Я, как учредитель бизнеса, почувствовала, что иду туда, куда надо. Моя способность контролировать бизнес выросла.

Мой бизнес перестал плыть по течению, как лодочка. Он пока еще маленький, но идет уже как большой корабль. А с точки зрения результатов я просто сейчас вижу, как они постоянно растут.

ГК «КОРУС Консалтинг» завершила проект по комплексной автоматизации бизнес-процессов в дистрибьюторе продукции Henkel в.

Бизнес консалтинг Бизнес-консалтинг: Стратегический и операционный Главная цель бизнес-консалтинга - повысить эффективность компании и ее устойчивость на рынке. Мы помогаем вам увидеть новые возможности для бизнеса и определиться с необходимым ресурсом. Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня Бизнес-консалтинг: Вы понимаете, что необходимо вашему бизнесу завтра, и начинаете делать верные шаги в нужном направлении уже сегодня Мы предоставляем услуги бизнес-консалтинга по следующим направлениям.

Стратегический консалтинг Нацелен на разработку эффективных конкурентных стратегий компании и построение рабочей бизнес-модели. Реализует комплексный подход для выявления перспектив и направлений развития предприятий на основе изучения текущей рыночной ситуации и потенциальных возможностей компании. Учитывает множество факторов - анализ рынков сырья и товаров, конкурентов и динамики спроса, рыночных тенденций и конъюнктуры. Включает лучшие отраслевые и функциональные практики.

Основой стратегического консалтинга является всесторонняя и объективная аналитика. В рамках стратегического консультирования решаются такие группы задач, как: Определение стратегии развития компании Определение стратегии развития компании, проработка стратегических альтернатив и формирование плана реализации стратегии включая оперативное планирование и план оптимизации организационной структуры. Таким образом, вы получаете стратегический план развития компании на несколько лет вперед.

Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права»

Аудит существующей системы управления цель формулируется заказчиком — базовый этап почти каждого проекта. На этом этапе формируются цели проекта, план проекта, его бюджет и добавленная стоимость. Внедрение процессного подхода и реинжиниринг существующих бизнес-процессов Процессный подход — это уже негласное правило хорошего тона, если Ваш бизнес претендует на серьезные цели. Процессный подход — это прозрачность, масштабируемость, эффективность и прослеживаемость.

Герасименко Е. А., Блинов О. А. Методика описания бизнес - процессов в консалтинговых организациях на примере ООО «Навигатор права».

Вновь станете пред выбором воспользоваться консалтигом, или проводить работу самостоятельно. Предпосылки и условия: Оптимизация - типичные ошибки. Подготовка персонала к предстоящей работе не проводилась, до привлечения организационных консультантов к выполнению проекта, необходимо широкое информирование, обучение менеджмента компании. Подготовить группу—центр влияния на бизнес, через которую будут проходить информационные потоки.

В ходе оптимизации работа с персоналом находится на заднем плане. Персонал, который непосредственно оптимизирует бизнес - процессы, слабо вовлечен в данную работу: В ходе обсуждения рабочей группой не определен порядок, как все-таки нужно выполнять планируемый процесс. Отсутствует регламент по описанию действий. Стиль, регламент описания не соблюдается. Постоянно необходима поддержка актуальности существующих и планируемых регламентов по выполнению операций, поэтому необходимо построить систему контролирующую состояние регламентов.

Установить четкую зависимость меняешь процесс - вноси изменения в регламент.

ЗАЧЕМ НУЖНА АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ?