Структура и порядок разработки бизнес-плана Октябрь 24, Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Чаще всего нет необходимости соблюдать какую-либо единообразную, унифицированную форму этого документа, так как проводимые различными фирмами коммерческие операции могут значительно дифференцироваться по самым разным параметрам, целям и отраслям. В самом деле, объемы и сроки проведения операций для крупного и малого бизнеса часто несопоставимы; в значительной мере различаются бизнес-операции в торговле, промышленности, финансах или сфере услуг. Но в то же время логика построения любого бизнес-плана имеет единую направленность, что предопределяет некую общую структуру и схожую концепцию содержания подавляющего большинства бизнес-планов. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей, которые содержат следующие подразделы: Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес плана в целом и на конкретном примере. Введение Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о компании, истории ее создания, текущем финансовом положении и перспективах развития бизнеса. Далее показывается существующая на рынке ситуация, раскрывается замысел предпринимательской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме.

Метка: вводная часть (резюме)

Несмотря на то, что вам чаще всего будут встречаться предложения приобрести готовое исследование, продолжайте поиск. Поверьте, открытой информации о состоянии отрасли и ситуации на рынке очень много. Кстати в обзоре отрасли стоит указывать не только ситуацию на российском рынке, но и в целом мировые тренды.

Но, тем не менее, бизнес план - это четко разработанная структура является вводной частью и в тоже время конечным результатом бизнес плана.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

В нем содержится оценка текущего момента, сильных и слабых сторон проекта, анализ рынка и информация о потребителях продукции или услуг. Бизнес-план предназначен, прежде всего, для трех категорий участников проекта: Таким образом, бизнес-план дает возможность понять общее состояние дел на данный момент; ясно представить тот уровень, которого может достичь проект предприятие , планировать процесс перехода от одного состояния в другое.

Бизнес-план фермы по производству козьего молока Кстати, именно поэтому многие эксперты советуют писать вводную часть в самом конце, когда у.

Надеемся, что у Вас уже имеются в наличии: Ваша идея уже превратилась в интересную концепцию по строительству ресторана, гостиницы, клуба или другого развлекательного объекта. Для того, чтобы она не осталась только набором желаний и мечтаний, ее следует трансформировать в документально оформленный, просчитанный и четко сформулированный бизнес-план. Бизнес-план — это подробный, хорошо продуманный, четко структурированный, и всесторонне обоснованный, динамичный, детальный план-документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции услуг.

Наличие хорошо разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможности: Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т. Определить лиц, ответственных за реализацию каждой стратегии. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации. Полнее использовать инновации в своей деятельности, оценить материальное и финансовое положение фирмы и соответствие финансовых и материальных ресурсов достижению поставленных целей.

Оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей.

1. ИЗЛОЖЕНИЕ ЦЕЛИ

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. Далее подробнее опишем, что должна собой представлять вводная часть инвестиционного бизнес-плана. Обычно она содержит следующие элементы: Титульный лист инвестиционного бизнес-плана включает общие сведения о проекте.

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно . По содержанию вводной части инвестор часто судит о том, стоит ему терять.

Оценка предпринимательских рисков и их страхование 9. Финансовый раздел план Остановимся более подробно на девятом разделе. Эта часть бизнес плана является своеобразным резюмированием всего бизнес-плана и обобщает все его пункты. Очень важно, чтобы финансовый раздел определял размеры и сроки всех инвестиций, прогнозировал прибыль по кварталам в течение первого года и в принципе оценивал прибыльность проекта в будущем, то есть отражал как краткосрочную, так и долгосрочную прибыль.

Специалисты, составляющие бизнес-план, основываются здесь на данных бухгалтерских отчетах, а также сведениях отдельных разделов бизнес-плана, особенно на прогнозах объемов продаж и издержек производства и обращения. Зачем же нужен этот пункт? Его главной задачей является отразить по годам варианты отчета о прибылях, убытках, а также отчет о - .

Как составить бизнес-план

План для инвесторов и спонсоров План для самого бизнесмена Как правильно составить бизнес-план для предпринимателя Структура и содержание бизнес-плана Готовый бизнес-план с расчетами: Бизнес-план нужен не только для того, чтобы вашим новым бизнесом заинтересовался потенциальный спонсор, хотя такая практика есть в современных акселераторах. Прежде всего бизнес-план — подробный список того, что предпринимателю необходимо для достижения поставленного результата, и расчет всех необходимых затрат.

А соотношение затрат и предполагаемых доходов показывает, стоит ли начинать этот бизнес.

Структуры бизнес-плана. Образец. ГЛАВА 1. Анализ рынка Вводная часть Финансовый план и оценка эффективности проекта. Финансовая .

План маркетинга и сбыта продукции является одним из наиболее значимых в бизнес-плане. Результаты исследования рынка — это база для разработки долгосрочной маркетинговой и Ценовой стратегии предприятия, его текущей политики. Исследование рынка в бизнес-плане включает три блока: От оценок сбыта в данном разделе зависят все последующие разделы плана. Финансовый план реализации проекта готовится после того, как подготовлены план маркетинга и производственный план.

Рамки границы проекта подразумевают определение: Непредвиденные расходы бывают материальные и финансовые. Для учета инфляции используют: Составление финансового плана проходит несколько этапов. Прогноз объема продаж на рынках для каждого года. Расчет затрат на реализуемую продукцию и услуги на основе прогноза объемов продаж, действующих нормативов, ценовой политики и условий реализации.

Описание контрагентов, их надежности, распределение контрактов по времени, затраты по контрагентам. Расчет обеспеченности сырьем, энергией, водой технической и питьевой , запасными частями и эксплуатационными материалами на ближайшие 5 лет, обеспеченность трудовыми ресурсами.

1.3 Структура и содержание бизнес-плана

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту.

основные источники предпринимательских ценностей;. - этапы формирования бизнес-плана;. - методику разработки вводной части бизнес- плана;.

Опишите будущую структуру и деятельность компании. Опишите, как Вы представляете успех своей компании в будущем. Постарайтесь объяснить, что будет делать Ваша компания через пять, десять, двадцать лет. Что принесет ей успех? Если данная рабочая книга используется для внутренних целей, переходите к Разделу 2. Если данная рабочая книга используется для составления плана или предложения для других организаций, заполните Разделы А и Б.

Предложение по конкретному проекту и преследуемая цель Отвечая на следующие вопросы, укажите причины. Почему, на Ваш взгляд, возникла необходимость в поиске инвестора, кредитора или партнера? Является ли данный поиск наилучшим или единственным путем для начала и развития Вашего бизнеса? Необходимо также объяснить, какую выгоду, по вашему мнению, извлечет другая компания или организация, вкладывающая деньги в Ваш бизнес. Укажите полную сумму, которую Вы хотите занять или мобилизовать, в национальной, а также в любой конвертируемой иностранной валюте, например, в долларах США 2.

Как Вы планируете использовать мобилизованные средства? Опишите как можно подробней, что Вы намерены делать с полученными средствами.

Что такое бизнес-план и для чего он нужен?

Вводная часть резюме проекта Вводная часть является важнейшей частью бизнес-плана, которая помещается в начале, но пишется в последнюю очередь, после разработки всех разделов. Она содержит краткое изложение важнейших идей проекта и основные результаты. Вводная часть — это реклама проекта, которая должна характеризовать цель проекта, доказать его выгодность, показать, в чем сущность проекта, назвать преимущества продукции и указать, когда будут возвращены заемные средства.

Необходимо четко сформулировать цель проекта и кратко описать, каким путем она достигается, указать размер необходимых собственных и заемных средств и основные отличительные черты достижения проекта, что будет достигнуто в результате выполнения работы, то есть какие технические показатели претерпят изменения в ту или иную сторону. Четко оговаривается, за счет чего достигается экономическая эффективность проекта, характеризуется предприятие, реализующее проект, его прошлые успехи и достижения.

плана. Понятие, цели и функции бизнес-плана. Требования к бизнес- плану. Типовая структура бизнес-плана. 1. 2. 4. АКР. Вводная часть бизнес-плана.

Оформление Для чего нужен бизнес-план Бизнес-план — это документ, где смоделировано будущее компании. В нем указана информация о продукте или услуге, которую собираются предложить потребителю, ее стоимость, варианты сбыта, потребность в персонале, оборудовании, проведен анализ рынка, вероятные риски и проблемы, которые могут возникнуть, пути их решения. Это программа и руководство к действию.

В зависимости от цели, с которой готовится документ, его можно разделить на такие виды: Первый из них содержит точные данные о состоянии компании и корректируется в зависимости от того, как обстоят дела на предприятии и в целом на рынке. Иначе говоря, служит он для оперативного управления фирмой. Второй готовится для предъявления возможным внешним инвесторам, банкам, будущим партнерам.

Шаг третий: резюме бизнес плана

Ожидаемые результаты и перспективы заключительная часть 1. Резюме не должно быть длинным, его оптимальный объем от 2-х до 4-х страниц. Здесь должно быть только самое главное: Направление деятельности компании; Целевые рынки сбыта и место компании на них; Рентабельность и срок возврата инвестиций; Персонал и ответственные лица; Планируемые количественные и качественные показатели в результате работы по периодам.

Что получат инвесторы при успешной реализации проекта? Каковы шансы потерять капитал или его часть при неблагоприятном развитии событий?

Вводная часть бизнес-плана включает: • титульный лист;. • резюме;. • меморандум о конфиденциальности. На титульном листе помещаются название.

Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес план? Пошаговая инструкция по написанию Как составить бизнес-план? Этот вопрос часто задают большинство людей, которые думают открыть свое дело, начать заниматься стартапом или найти инвестора. Завершенный бизнес план должен представлять полную картину деятельности вашего бизнеса от анализа до перспектив развития. Бизнес план — это документ, который отвечает на все вопросы, связанные с вашим бизнесом и дает исчерпывающие представление о показателях компании в долгосрочной и краткосрочной перспективе и его можно редактировать наряду с изменением текущих планов и стратегий.

Такие выдающиеся личности в области менеджмента и маркетинга, как Брайан Трейси, Стивен Кови, Джон Максвелл и многие другие считают, что большинство людей рождают десятки идей каждый день. Однако, не каждая идея перерастает в успешную бизнес-идею. Как же пишется бизнес план? Правильно составить бизнес план возможно, если детально изучить каждый его раздел: Вводная часть или резюме проекта; Описание товаров и услуг; Анализ рынка и маркетинговая стратегия; Производственный план; Финансовый план и бюджетирование; Ожидаемые результаты, оценка рисков и перспективы развития.