Но мы всегда можем провести его в вашем городе в корпоративном формате по индивидуальному заказу! Научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании. Программа семинара для руководителей и бизнесменов Модуль 1. Финансовый менеджмент в компании. Как построить систему, которая позволит достигать цели компании? Баланс риска и доходности. Кто должен управлять финансами компании?

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов – Питер Этрилл

Третья составляющая учебной программы: Первая составляющая учебной программы: Как просчитывается использование инвестиционных кредитов. Именно этим способом все мировые промышленные компании защищают свои рынки. Вторая составляющая учебной программы:

Achetez et telechargez ebook Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов (Russian Edition): Boutique Kindle.

Семинар"Управленческий учет производственных компаний" Добавить в избранное Семинар"Управленческий учет производственных компаний" во Владивостоке 14 декабря Стоимость билетов: Главные бухгалтеры, экономисты, руководители планово-экономичских отделов, финансовые директоры и руководители компаний, которые хотят разбираться сами. Руководители вместе с финансистами. Корпоративные и консалтинговые проекты в компаниях: Процессы производственных компаний и компаний, оказывающих услуги, значительно отличаются от процессов, осуществляемых в торговле.

Себестоимость товара формируется внутри компании и не может быть получена извне. Существуют разные подходы к формированию себестоимости и выбор модели зависит, в том числе, от технологических особенностей производственного процесса есть ли переделы, они последовательны или параллельны , от особенностей взаимодействия с клиентом продукция массовая серийная или мы делаем ее клиенту под заказ , от особенностей использования продукции можно ли продавать полуфабрикаты или мы продаем только конечный продукт.

По мере роста компании денежные потоки сложно контролировать и становится очевидно, что нужен системный подход. В зависимости от видов продуктов и услуг, которые она производит — методология учета в компаниях может существенно отличаться. Заказная разработка ПО, выпуск коробочных решений, наличие технической поддержки, выпуск обновлений, использование лицензий сторонних разработчиков могут значительно влиять на признание доходов и расходов и организации.

Важным базисом для организации учета и бюджетирования является деление деятельности компании на проекты и распределение затрат не формирующих себестоимость на пул проектов, по заранее определенной методологии. Модель заработка Первоначально менеджменту и собственникам компании следует определить и утвердить модель заработка. То есть, чем компания будет зарабатывать деньги.

Финансовый менеджмент. Управленческий учет, бюджетирование. Особенностью организаций малого и среднего бизнеса является большое К сожалению, руководители малых предприятий обращают мало вниманию на.

В системе управленческого учета заинтересованы руководители и специалисты высшего звена организации, так как они постоянно находятся в процессе принятия решений. Управленческий учёт выделился как отдельная система из общей системы бухгалтерского учета в связи с необходимостью анализа, прогнозирования и ситуационного моделирования, связанных с принятием управленческих решений. Стратегические и тактические задачи управленческого учета Рис.

К функциям управленческого учета можно отнести подготовку информации, планирование, контроль, анализ и оценку результатов. В связи с тем, что некоторые функции находятся между собой в постоянном взаимодействии и могут выполняться специалистами по управленческому учету во взаимосвязи, на наш взгляд, их можно обобщить и представить в следующем виде, как изображено на рис. При должном внедрении системы все принципы учета понятны сотрудникам и руководителям структурных подразделений, а промежуточная отчетность используется ими для более эффективного решения повседневных задач.

Основные различия в бухгалтерском и управленческом учетах Бухгалтерский учет 1. Регламентируется законодательно Положениями по бухгалтерском учету ПБУ 1. Регламентируется внутренними стандартами организации 2. Обязательное ведение учета с момента создания 2.

О бизнес-школе. Курсы и семинары по финансам для экономистов, руководителей

Семинар-практикум посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы финансового менеджмента предприятия, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе. Вы научитесь понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития Вашего бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений. Почему есть прибыль, а денег в кассе нет? Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?

та | Избранное, Финансовый анализ, Финменеджмент | кэш- менеджмент, ТОС, Управленческий учёт, Финансовый анализ, Финменеджмент добавления ресурсов и без увеличения внимания высшего руководства.

Без эффективного финансового менеджмента у фирмы нет будущего. Миссия программы пособствовать повышению эффективности деятельности организации через переподготовку руководителей и специалистов финансовых служб на основе приобретения компетенций и развития навыков, позволяющих вырабатывать стратегические и тактические решения в области управления финансами.

Организация учебного процесса Обучение на программе организовано по блочно-модульной форме. Продолжительность обучения - 9 месяцев три очные сессии: сессия октябрь — ноябрь — 5 недель; сессия январь — февраль — 5 недель; сессия апрель — май — 7 недель. Для иногородних слушателей - благоустроенное общежитие. Базовые курсы учебной программы обеспечены современными компьютерными программами для решения конкретных задач финансового менеджмента.

Наряду с традиционными формами обучения в программе активно используются разбор практических ситуаций - , деловые игры, тесты. Слушатели обеспечиваются необходимой учебной литературой, значительная часть которой подготовлена преподавателями, участвующими в учебном процессе. Со слушателями работают ведущие преподаватели-консультанты СПбГЭУ и других вузов города, признанные лидеры в области бизнес-обучения и консалтинга в Санкт-Петербурге.

Наши выпускники получают диплом установленного образца о профессиональной переподготовке, удостоверяющий право соответствие квалификации на ведение нового вида профессиональной деятельности.

Почему эти учебные программы столь популярны у владельцев и руководителей компаний

На семинаре рассматриваются ключевые, важные и значимые вопросы, влияющие на эффективность бюджетного управления и управленческого финансового учёта. Приводятся практические примеры, решается сквозной кейс 3,5 часа на составление всех бюджетов, где рассматривается полный процесс бюджетирования по цепочке: Основной приоритет на 10 лет сформирован — управление эффективностью.

Руководитель департамента финансового консалтинга компании Management Что первично, управленческий финансовый учет или бюджетирование. Стратегия бизнеса – достижимые цели для компании – мастер бюджет: Типичные ошибки и их преодоление при автоматизации менеджмента.

Программа может быть проведена в корпоративном формате по индивидуально разработанной программе обучения только для сотрудников Вашей компании с учетом специфики деятельности и приоритетных целей Вы думаете, что финансы — это сложно и скучно? В самое ближайшее время у вас есть замечательная возможность стать участником программы, которая вот уже более 10 лет продвигает финансы в массы: Нужно ли вам на нее идти? Однозначно да, если вы хотите: Чтобы вам наконец-то объяснили финансовые термины на человеческом языке; Найти общий язык с бухгалтерами и экономистами.

Собственники, руководители и менеджеры, желающие научиться управлять финансовым результатом работы своих Компаний, подразделений и участков работы. На четыре дня Вы превратитесь в руководителей условных Компаний и, используя предоставляемые нашим бизнес-курсом инструменты, попытаетесь заработать наибольшую среди участников прибыль. С помощью используемой методологии обучения Вы не просто сможете увидеть результаты принимаемых Вами решений, но и научитесь оценивать и прогнозировать их самостоятельно, а также сможете узнать цену своим ошибкам, пока они совершаются еще в учебном классе, а не в Вашем кабинете.

Неостратегия финансового менеджмента

Анализ прибыли и эффективности Построение системы финансового анализа собственными силами Профессиональный финансовый аналитик: Как интерпретировать отчетность в интересах собственников, топ- менеджеров, сотрудников, кредиторов, инвесторов. Какой размер прибыли нужен собственнику? Переформатирование отчета о прибыли: Чьи интересы отражает бухгалтерская прибыль? Обзор и обсуждение практических ситуаций слушателей программы Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта Состав показателей и примеры анализа отдельных коэффициентов.

Для Вас, - Владельцы бизнеса и Руководители компаний, Финансовый менеджмент, Управленческий учет, Бюджетирование, Project Management, KPI.

Изменение содержания бюджетирования в эмерджентной среде 1. Бюджетирование или скорость принятия коммерческих решений? Как удовлетворить индивидуальные запросы клиентов. Существуют ли в современной среде неизменные цели? Затраты на нематериальные активы или создание стоимости? Как согласовать постоянные издержки с изменением операционного дохода?

Основные ошибки в организации финансовых служб